有效决策的执行
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我就觉得很惭愧，感觉我的星球没有给这些读者带来切实的帮助，感觉他们在我星球的付费其实是浪费了，甚至不如自己去买点喜欢的东西。有些读者觉得说，看了我的文章，学了我的福利课后，认知提升了，对一些社会现象的判断和感受和以前不同了，然并卵，没有变成自己的价值提升啊，你要升职加薪，或者通过赛道转换走向成功，才是我真正希望的结果啊，你自己所谓认知提升没有实际的效果，还挣扎在底层，有什么意义呢。
我有必要继续强调一点，不管你自我感觉如何，要行动，要有执行力，要动起来。
第五部分：决策的执行规划
1、低成本验证
互联网时代，给了很多可以低成本验证的创业机会，传统行业比如你要开店，你要生产一个商品，可能初期成本都不低，但互联网时代就不一样，做个网站，做个应用，做个自媒体，都可以用很低的成本，通过一些简单而关键的要点打造，验证诉求的合理性，验证商业模式的可行性。
而 AI时代则更加提供了丰富的低成本验证可能，因为通过AI一个人的能力范围可以得到极大的扩展，快速验证设想的难度门槛也越来越低。
那么什么是低成本，除了必要的金钱开销，资源，时间，乃至信用，都是你的成本，对我来说，我必须考虑的一个成本就是，如果我发起了一个无法持续的项目，那么我是否可以承担信用损失的成本，所以很多事情我就不敢试了，或者会特别谨慎，但我觉得很多年轻人也不要过于看重这个，只要你认真去尝试了，只要你尽力了，失败其实也不会让你过度损失信用，要勇敢，有些人确实会看你的笑话，会嘲讽你，或者不理解你，其实没关系。你要想努力上升，你的社交关系，很多人就会跟不上你，这是必然的。
低成本验证的一些要诀
极端简化，如果你要做一个产品，只抓核心诉求。
举一下例子。
我在设计统计系统的时候，最开始我会考虑到系统开销是最大的考验，然后我就验证了最基本的一个想法，将我认为系统开销最大的模块用最精简的方式写出来，然后进行压力测试，和很多程序员开发的习惯不同，大部分程序员都是做完项目才想起来压力测试，我是一开始先做压力测试，只测试我认为性能风险最大的那一个模块，得到数据后我觉得踏实了，然后才开始进行整个系统的搭建。
俞军老师经常说，好的产品经理要做减法，百度贴吧刚推出来的时候功能极为简单，也没有明确的运营导向，然后通过对用户的反馈观察进行后续的规划。
百度主题广告系统，我是第一任产品经理，当时我还兼任百度联盟产品经理和广告反欺诈点击两部分，顺便还在帮忙做一些商业数据分析。而当时对应的程序员也只有半个，因为他也兼任其他项目的程序员，半个产品经理+半个程序员就发布了一个产品，功能也非常简单，小范围的测试，然后针对负面的反馈不断地想办法优化和调整，期间确实因为负面反馈太多，一度被领导考虑关停，用了一些骚操作把项目续命。其实也是一个低成本验证的模式。后来项目在第二任产品经理张川手上发扬光大，破茧成蝶，张川也因为这个项目的成功职场突飞猛进，对，就是现在美团的高级副总裁张川。
低成本验证还有一条就是前置验证，这个也是顾小北实践过，亦仁推崇过的方法。
顾小北做过一套数据跟踪和分析系统，但是在设计初期，还没有发布的时候，就开始限量预售，并承诺预售价格低于发布价格，获得了蜂拥而至的买单，这就是前置验证。
亦仁也说过类似的话，如果你有一个很好的产品设计理念，你先问问别人愿意不愿意预付费，是真的付费而不是免费使用，此外你还需要理解人家不是因为和你关系亲密打赏你，而是真的为产品需求付费，如果你收到了人家真正的预付费，才能证明这个需求是真实的，不是伪需求。
通过预售进行前置验证，是很好的做需求验证的方法。
很多人认为调研可以做需求验证，其实很多人的调研方式是有问题的，就好比我举过的例子，某个手机厂商去调研，你需要不需要手机有什么什么功能，列了很多条，用户都需要，厂商很开心，做了一个自以为超酷的手机，结果用户都去买的苹果，而苹果完全没有那些乱七八糟的功能。这就是调研方法的问题，我见过很多这样的创业者，拿调研数据自信满满，但项目很快就被现实打脸。
那么传统产业有没有低成本验证呢，也有，你说开店成本很高，那有人就会说，我去给别人的店打工，然后努力学习如何开店，一步步做到店长，天天研究店面的现金流和毛利率。等觉得有把握了，再出去开店。不开玩笑，新加坡这边我都遇到不少这样的案例，一些大品牌连锁餐饮的店长出来创业，开了非常相似的餐饮店，而且生意还是相当不错的。
那你说你想做个商品，这个生产成本总不低了吧，先分销一些你认为的潜在竞品，你所期望学习或者超越的目标，先去做分销，看看能不能卖得动，看看都谁在买，看看反馈，这不就是低成本验证，然后你深刻理解了这个产品的销售途径，用户构成，再去找代工来设计自己的品牌，然后一步步向上再去理解供应链，这不就是一种相对成本可控的路径。
我认识不少创业者，都是先去自己创业目标领域的公司打工，获得足够经验和信息后，出来创业，有不止一个已经是上市公司的老板。
低成本验证还有一点，就是要尽快，因为时间成本也是成本。有些人说，我想做自媒体行不行，然后纠结了好几年，觉得自己知识储备不够，觉得自己写作技巧不够，然后这个忙那个什么的，等真决心来做了，自媒体红利期都过去了有没有。
我们身边有很多这样的人，一说就是想做这个想做那个，想学习想尝试，来请教，那觉得值得分享的，就讲一些给对方，然后半年过去了，一年过去了，再问，还在学习，还在调研，全是借口。这种人，以后再来咨询，再来请教，理都懒得理，不在这种人身上耽误时间。
2、似小实大的细节
决策全是战略，执行全是细节，很多项目的成败其实都藏在细节里。
很早以前写过这样的文章。
在过去的互联网历史里，因为我认识很多草根创业者，和他们也有很多深度的沟通，那么草根创业者，大家可以理解，他们不是说有很强大的技术，资源背景，也没有充分的预算，然后他们做的项目有很高的相似性，可能很多创业者在一个赛道里卷，但有人可以脱颖而出，大部分默默无闻，有人可以赚到钱实现逆袭，很多人就不了了之，大家都差不多的产品，差不多的没有技术和资源，为什么能分出输赢，其实都是很小的细节上，谁选择的机房网速更快，谁更新内容的频率更高，谁抓住了一些关键的外部链接收录，并没有什么神奇的创新或者什么了不起的技术突破，都是一些点点滴滴的小优势，让一些看上去平平无奇的产品成为市场上的领先者。
所以当我们决定去执行一个项目，进入低成本验证的时候，如果我们确实能看到明确的需求，但是转化水平和竞争力为什么总是达不到预期，有时候可能并不是我们的方向错了，而是一些细节，一直没有到位。
而这里我还要强调一点，因为大部分情况下，无论我们做自媒体，做直播，做网站，做app，往往有对标的产品，对标的个体，对标的应用，然后这里很重要一点就是精细化拆解。拆解的越细致，对细节的理解和把控越强。
我刚进百度的时候，百度当时想做百度地图，然后开始进行竞品调研，我接了这个事情做，这是我在百度做的第一件工作，然后我写了一份很长的文档，对某个知名地图产品的细节逐帧分析，对方在哪些地方有怎样的设计，以及这样的设计大概是出于怎样的原则，有怎样的好处或者我认为不足的地方，坦白说，我当时对产品分析不太入门，按照今天的感觉来看，可能很多地方的分析是不到位，甚至是不对的，但当时这个分析文档让我在公司站稳了脚跟，因为看到了细致和认真的一面，就算有些判断有问题，有些认识不到位，但这个做事的方式还是被认可了。
对竞品的拆解，要有学习的心态，如果你总是觉得人家很烂，总觉得你看到了对方的缺点，而从未去感受对方的优点，那么这种情况下，我认为这个拆解是失败的，非常失败的。为什么，因为你关心的竞品一定是已经被市场验证的成功产品，否则你根本看不到对不对。那么一个被市场已经验证的成功产品，你连对方为什么成功的原因都找不到，这就很难相信你能做好一个产品。至少在我早年和创业者的沟通交流发现，越是成功的创业者，越会发现竞品的优点。
有个游戏公司老板，当时自认为技术有优势，但是公司产品做的并不好，一直很艰难挣扎，我让他学习四三九九发布的一款成功的游戏，他总是强调他们的技术优势，看不上四三九九游戏的技术含量，后来我就在他们团队面前演示游戏的操作体验，并对比他们产品中玩家体验不流畅，不友好的细节，不要讲技术，就看体验的流畅度，差别是很明显的，后来他们优化后的产品大获成功，月流水过亿。
那么这里有人一定会问，抓大放小和细节为王，是不是冲突呢，我跟你说这个区别，抓大放小，但你要知道，有些细节是似小实大，明白这个意思么。就是你要分清什么是大，什么是小，不是说工作量大，技术含量高就是大，不是说高投入就是大，而是对你决策的目标的影响，似小实大的细节，这种细节投入小，回报大，当然要重视起来，而很多人执行的时候会做相反的事情，执着于投入大回报小的事情，美其名曰锻炼了自己的能力，陷入自我感动之中。
3、不要追求完美决策
这是我4年前福利课强调过的，再次强调，完美决策和灾难决策只有一线之隔。
还记得我的分类么，正向决策，负向决策，完美决策，灾难决策。
为什么说完美决策和灾难决策只有一线之隔，我们做个案例，假设你有一条内幕消息，某只股票即将大涨，你投入全部身价，然后再压注杠杆，一次大获全胜，这叫完美决策。收益率最高的决策，但是，这中间但凡出现一些风吹草动，你就可能资产清零，变成灾难决策。很多时候，灾难决策都是来源于追求完美。而一个合理的决策，是保留冗余，保留退路，不All in，这就不可能是完美决策，有些人就总会后悔，当时应该投入更高，当时应该压上杠杆，当时应该如何如何，总觉得不够完美，但请相信概率，如果你总是追求完美决策，你总会遇到黑天鹅，变成灾难，一次灾难，你就完了。
所以我旧文也提醒过无数次，不要All in，创业者也要给自己留后路，那么很多年前写过无数次类似的文章，后续你们看到了，有不少创业者因为All in，变成一无所有，债台高筑，甚至妻离子散，陷入悲惨的境地。
所以我很多年前一直批评欧神所倡导的极致杠杆投资方式，说实话，我一直不敢说懂房价，但我一直强调，极致杠杆太危险，我判断不出房价涨跌，我没这个本事，但我只说底层逻辑，不要让自己陷入危险境地，这几年相信很多人看到后果了有没有。我在备课写前面这段的时候，中金那个女生跳楼的事情还没发生。
房价上涨的时候，极致杠杆投资肯定是完美决策，收益率最高对不对，但很危险，真的太危险，一次周期，这辈子的积蓄就清零了，可能还不够。欧神还可以继续割韭菜来补窟窿，其他人怎么办。
年轻人不怕折腾，要允许自己犯错误，做出负向决策，我自己也有很多这样的经历，但，千万不要陷入灾难决策。
而追求完美决策，往往真的就很容易滑落到灾难决策。
4、路径规划与反馈机制
决定做一件事情，有些事情可能比较简单，那么最好就立即行动，有些可能需要持续的投入，这时候，一个常见的困境就是，如果你持续投入但是长时间得不到正向反馈，或者长时间没有办法看到回报机会，人就会怀疑自己的判断和决策，就会失去信心，从而半途而废。
所以当你决定追逐一个长期目标去行动的时候，你需要去拆解行动的计划，并尽可能在合理的节点，寻求正向反馈的机会。
拆解目标，设置阶段性的目标，比如我学英语，第一期的目标是词汇量，背单词，实现词汇量达到多少的标准；第二期的目标是阅读量，读完多少的英文原著作品；第三期的目标是听力，刷一些bbc新闻和一些经典的听力训练。这就是把一个看上去比较泛泛的目标细化。然后得到一些具体的可以量化的阶段性目标。
然后基于阶段性目标，可以给自己设置一些奖励，当然，如果自驱力足够强，这个奖励不是必须的，但如果自驱力不够，这个奖励是可以自己设置的。
合理的奖励驱动自己不断达成阶段性目标，从而达成最终目标。
那比如很多人说要做自媒体，但是不知道怎么开始，或者浅尝辄止。其实也可以拆解目标，第一期目标是发布多少文章；第二期目标是达到多少阅读量和订阅量；第三期目标是实现一定的变现收益。那么当然这个过程肯定不是一帆风顺的，但是拆解之后，就可以更好的监督自己，一步步达成所愿，而不是一上来发现离最终目标太遥远，就感受到深深的挫败感。
包括求学，求职，创业，乃至我在这里做福利课的备课，其实养成一个好习惯，就是都需要先列出一个基本大纲和路线图，然后不断的对路线图的目标进行解锁，而且还要设置一个关键的时间节点，然后不断接近终点，我最近不是痴迷旅游么，其实也有类似的规划。
就以这次福利课来说，deadline就是生产力，先规划主题，然后列出目录大纲，然后进行内容的完善，再进行发布校对和AI配音，每一天都有进度的规划。实际上工作量还是很多的，不过所幸现在用AI配音，比过去的工作量减少了接近一半。
至于反馈机制，完成这次福利课，就可以给自己放个假继续出去浪了。
如何建立有效的反馈机制，我这里还有一个窍门，就是先做成本最低，并且最容易看到正反馈的事情，所谓万事开头难，有些人喜欢先啃硬骨头，希望先苦后甜，但是我觉得，先拿到结果，给自己加满情绪价值，最重要。
特别是职场，其实进入公司后，比如看到公司现有的产品有很多问题，有很多需要改进和提升的地方，可能一些技术人员有洁癖，要重构，要做大的调整，成本高，时间长，领导对你还不信任。然后基于此，资源也不会优先满足你，这时候你就会发现很难推进，举步维艰，然后愤而离职，出去骂领导傻逼。很多技术人员就是这样。但我会选择另一条路线，在现有基础上找到成本最低，效果最容易看到的优化点，几天时间，就解决掉一些非常明显的负载问题，或者稳定性问题，当然这个方案可能不彻底，也可能不够，怎么说呢，技术上不够优雅，但是效果看到了，这就是正反馈拿到手了，领导对你的信任增加了，同事也相信你的能力了，然后你再逐步推进其他的优化和调整计划，就有说服力了，也容易争取资源了。
创业也是如此，团队要先看到成绩，才能稳定，客户或者合作方也要先看到你的表现，才能信任。简单而容易看到效果的事情，要放在计划的前面，先拿成果，再考虑所谓的优雅。
我以前创业，不能说成功，但是自己开发的有一两个产品的市场表现还可以，我自己的一些感触就是，我没有技术洁癖，不追求所谓技术优雅，追求简单实用，所以以前我自称经济适用架构师。但是能快速上线，快速解决关键问题，那么就比别人更容易把握市场机会。而我自己其实也缺乏足够的耐心，所以如果不能快速拿到正反馈，很多事情我自己也是坚持不下去的。
5、复盘与迭代
我以前写过关于互联网历史的文章，其中很关键的一条是，中国互联网巨头的早期，无一例外，都不是一次成功的，都有过重大转型和调整，有过战略上的失误和挫折。
面对陌生的领域，决策一上来就无比正确，其实是不现实的，虽然我们锻炼决策能力，但必须承认一点，我们每个人都需要成长，需要不断地认识环境，认识自我。包括那些成名已久的大佬们，他们也是这么经历的，甚至他们仍然还在不断成长和迭代，不要认为大佬们已经到顶点了，我认识不少上市公司老板，其中也包括一些互联网巨头的老板，他们仍然保持着学习精神，对新东西的钻研能力，比大部分职场新人还要努力，还有热情。就好比前两年chatgpt成功发布的时候，身边无数大佬级的人物都是第一时间入局，而且是非常认真的研究和测试，其热情和积极性远超普通的职场从业者。
所以，好的企业，以及厉害的人才，都是通过不断迭代成长起来的，要努力做决策，但不要怕做出错的决策，因为你只有知道自己哪里错了，才能成长。
复盘的时候，把握一个原则，自己的产品，自己的经验和教训，多找问题。别人的产品，别人的经验和教训，多找优点。很多人总是相反，总是沉迷于自己的优点和别人的缺陷，那你怎么成长呢，怎么进步呢，多找别人的优点，多看自己的问题，不是说你不如人家，而是你这样才能不断地超越别人。
迭代还有一个原则，就是每一样调整和优化，都要看到数据反馈，不是说，我解决了问题就完了，我改进了体验就完了，要拿到具体的，明细的数据反馈。我以前举过例子，当年有程序员做优化，方案还是很合理的，三个优化点，上线了，系统负载降低了，效率提升了，这不挺好的，那我就提了一个问题，每个优化点，对效率提升的实际数据反馈是怎样的，他不知道，我说你应该每上线一个优化点，追踪一下数据，这个才能带来很好的技术认知提升，也许只有一个优化点带来了最多的效率提升，但你没有去跟踪，那你就永远无法确认这一点。
迭代优化中，最大的困难是什么，就是当你决定做出重大转型和调整的时候，你是否愿意放弃之前取得的成绩。360当时做免费安全的时候，本来每年分销别人的杀毒软件有几个亿的收入，那么说不要就不要了，很斩钉截铁。这个决断真的很难，很多曾经成功地企业，在市场格局发生变化的时候，不是没有迭代的能力，而是没有勇气放弃曾经的辉煌，毕竟，在行业转化初期，曾经的业务收益可能仍然是非常优厚的，这时候，做出这样的决断就很难。
我早期说过一个判断，我说腾讯做搜索最大的敌人是谁，不是百度，不是谷歌，是腾讯的门户。搜索和门户是抢夺用户入口的，腾讯没有勇气和决心砍掉门户，那么腾讯搜索就不可能脱颖而出，实际上腾讯早年拥有最佳的入口资源。但是这个资源培养了一个终究无法成长为巨头的门户平台。
移动互联网时代，腾讯没有相关产品的历史包袱，没有先发的资源优势，微信反而有机会了。迭代有时候真的会陷入资源诅咒，被既往的成功所束缚。
6、自律能力
惰性是天性，坦白说人人都有惰性，但所谓成功的路线图，一定是先要和惰性作斗争，而自律能力，非常能体现人和人的差距。
我每次希望读者能折腾起来，不要躺平，总有读者会拿身体健康说事，会说那么多猝死的案例，算了，还是躺平吧。
我觉得他们搞错了一点，其实躺平也会猝死的，如果生活习惯不好，饮食习惯不好，作息不健康，那么是不是躺平身体都会很糟糕。
努力折腾，并不一定以身体健康为代价，我们说的努力，其实也是存在一个限度的，比如说，要不要好好学习，我觉得需要好好学习，但是不是每天学习16个小时，每天只能睡眠4-6个小时。我觉得这个就过分了，至少我自己肯定是不会这么去执行的。努力工作也是，合理规划时间，减少无谓的时间浪费，是可以保证在充分休息和健康作息的情况下，有足够的学习和工作时间的，当然，如果遇到特别变态的企业和过分的超负荷工作安排，我是支持我的读者离职的。
努力工作不等于超负荷工作，不是说你只能选择躺平或者超负荷工作，在这中间有很大的区间，可以选择自己的努力程度，直到对身体健康有明显损害的程度，我建议你真的不要选。
而努力也不是说你必须要工作多少时间，其实很多人真的是用战术的勤奋掩盖战略的慵懒，你要多花点时间去研究一些东西，去思考一些事情，有时候这不需要你枯坐思考，你可以在做任何事情的时候，多想想前因后果；我见过很多互联网领域创业的老板，在出行旅游的时候，无论是在洗脚城洗脚，还是在坐出租车，都会询问一些对方的应用使用习惯，偏好，随时随地都会做一些简单调研，和朋友喝茶的时候也会，听到一些他们觉得有意思又是第一次听说的产品，会当即掏出手机或者小笔记本记录下来。
调研，思考，记录，成为一种生活习惯，而不是刻意的去工作。
身体健康的几个基础我讲过很多次，饮食，作息，运动，情绪。健康饮食，保障作息，坚持运动，合理控制情绪，其实都是很重要的自律能力。养成良好自律，无论是工作表现，还是生活质量，都会有提升。
我其实作息不是很好，睡得会非常晚，但我的睡眠时间是有保障的。当然，我不用上班，那么你们可能没办法和我一样，但我希望你们真的要保障自己的睡眠时间。我看到现在很多高考学生的白头发比我还多，我说真的，我觉得他们这样确实是太过分了，高考虽然很重要，不值得用这样的代价去追求。
没有自律能力，没有能规划后坚决执行的能力，那么再好的决策也只是纸上谈兵，空中楼阁。
自律能力也不是0和1，也是有不同的层级，我其实觉得自己也有惰性，我的自律能力不算特别好，至少在我遇到的，身边那些优秀的人相比，我的自律能力其实是差距蛮大的，我以前有过一些很出色的市场判断和行动计划，但是鉴于自律能力的欠缺，没有能坚持执行下去，也就错过了很多个机会，但必须要说，我见过太多的平庸的人，自律能力基本没有，所以这也是我还能够获得一些成就的原因。
所以，你也许不需要成为那种极致自律，极致优秀的人，但是只要比普通人自律一些，执行力就会多一些，只要肯向自律的方向上努力一些，就会看到一些好的成果，也许这无法让你走向那种伟大的成就，但是让你在平庸的人群中脱颖而出，其实并不难的。
7、止损
任何人都会做出错误的决策，都会有错误的判断，这很正常，不用觉得很羞愧，或者很沮丧，这也是成长的一部分。但很多人为了挽回错误决策的损失，而做出一连串的糟糕的决策，从而让自己滑向深渊。
我夫人经常跟我说的一句话，埋怨和争吵解决不了问题，过去的事情不要没完没了的念叨，想想下一步该怎么办。我也分享给你们。
很多人不知道的是，在试图挽回错误时损失所耗费的时间成本，机会成本，可能已经远远高于之前的损失。在生活中，我们经常看到这样的场景。
但很多人是这样的，他试图挽回的不是财务上的损失，而是自己的面子和尊严，然而往往越是这样想，最后越适得其反。这也是前面提到的，感性决策和理性决策，如果你真的能用理性，用投入产出分析来做出决策，快速止损，然后脱身而去，往往是最优解。
骗子收割的一个秘诀叫做，损失厌恶心理。因为大部分普通人都会存在这样的心理，我自己其实也不例外，真的，我也做过很多次试图挽回损失的尝试，有些可能是值得的，如果损失太大的话，但大部分其实不值得，因为我不尊重自己的时间和精力成本。如果你能尊重自己的时间和精力成本，你应该能尽量避免损失厌恶这样的心理诉求。
在进行一些类似副业，创业，投资规划的时候，首先就应该设立止损目标，这点其实很关键，然后必须坚决的执行。确实，很多励志电影会告诉你，孤注一掷，绝处逢生诞生奇迹的故事，很励志有没有，现实中不是没有，小概率，极小概率，所以才会激动人心，但我希望你不要把自己的人生押注在极小概率上，真的，你看到的每一个励志故事背后，有无数个不那么励志的悲惨故事。
在拥有可损失的资源前提下，在设置了止损目标的前提下，我支持你做大胆的尝试。毕竟，机会不是凭空出现的，你不能什么都不付出就奢谈机会。但你要让自己保留足够的筹码，不下牌桌，让自己有继续Call in的机会。
8、持续价值
有些项目失败了，有些事情结束了，但是不是说，这些就是零价值，其实不是。
25年前，我早期创业有很多不成熟的地方，那么后来项目草草收场，从当时的净回报看，不如去打工，那时候去大厂真的很容易，因为那时候大厂还都是创业小公司。但创业过程中社交资源的拓展，个人影响力的建立，在后来为我带来了非常持续而且很有价值的回报，从这个角度来说，我没有中年危机，也要感谢那段经历。
我前几年做网课平台也不成功，大家也看到了，但我希望这个平台最终能够留下一些价值，我让程序员把代码免费放github上去，就算项目失败了，我希望至少对程序员未来的发展，有一些积极的影响。
如果你发现最终一个事情无法赚钱，无法获利，也可以考虑说，能不能用它来做点影响力，为一些社群做点贡献，总要留下一些价值。比如有些创业失败的故事，认真总结，写在生财有术的社群，从而让自己获得一些额外的影响力，也算是一种收获，真有这样的案例，通过这样的方式获得了新的合伙人和商业机会。
还有，其实前面我也提过，有些事情，我认为努力去做是有持续价值的，比如说学雅思，就算留学不成功，这个学习过程会给你未来增加很多新的可能性。类似这样的事情，就是有持续价值的。
池建强老师在创业，创业的同时不断进行总结和分享，你会发现不断分享创业历程，这就是有持续价值的事情。
我觉得你做的每件事，都可以想想，这件事是不是仅仅就当下有价值，或者仅仅满足当下的某些诉求，还是可以有长期价值，很多时候多想想这个，你会重新梳理自己的执行规划，重新确立学习和工作的优先级。
很多人做了很多只在短期有价值的事情，学了很多只在短期有效果的技能，然后稍微市场环境发生一点改变，就又要全部推倒重来，这种创业者我也见过不少，有行动力，有敏锐度，但是没有积累。没有积累，就很鸡肋。
有时候，我们确实需要做一些短期有价值的事情，毕竟，我们需要向现实妥协，快速获得当下收益，但如果有可能，尽量想想长期价值在哪里，尽量为长期价值做积累。
我经常自我吹嘘的一句话叫什么，经得起时间检验。
这句话你再理解一层，就是经得起时间检验的文字，可以给我带来长期的价值积累。
你的长期价值在哪里，就算是一个失败项目，一个错误的尝试，能不能给你带来一些长期价值的留存，比如信用，比如社交资源，比如认知提升。
第六部分错误决策的原因
以下可以认为是另一种容易理解的归纳，也是4年前福利课的内容原文复制，略作修改。
如何避免做出坏的决策
我们来看看，坏的决策都是怎么做出来的。
1 分不清重点，短视，缺乏格局
非常常见的决策问题，比如找工作时纠缠于一些细枝末节，比如贪图一点点眼前利益做损失信用的事情。
很多人年轻人初入职场会犯这样的错误，为了一点蝇头小利，为了一点鸡毛蒜皮，花大量的时间和精力。
有时候我们还说不得，为啥呢，因为人家有道理啊，我吃亏了难道维权有错么，你不让我维权是不是屁股坐歪了。我不是不让你维权，而是你做出的一切得不偿失。
真要是有重大利益损失，找个律师授权去维权，自己该干嘛干嘛去，别瞎耽误功夫，你说找律师太贵，那就算了，赶紧抓正事去。
很多糟糕的决策都是因为过于关注细节，而忽视了重点。而一些割韭菜的大师们恰恰善于营造某些让你觉得愉悦的细节，从而掩盖他们的动机。
很多老年人受骗，是因为骗子的套路和话术让他们很舒服，很愉悦，为什么亲人反而说不过骗子，因为你让他们不舒服了么。这也算暗黑版的“细节决定成败”吧。
还有一些刚毕业的学生，为了工资高低一两千斤斤计较，当然人家也有道理，一两千对基层老百姓来说不是小数目了，但你的成长目标是什么，你的长远价值是什么，从五年，十年的职场发展看，什么才是最重要的。
2 缺乏法律意识和风险意识
最近这些年，我朋友圈陷入牢狱之灾的有好几个，那么没有陷入牢狱之灾，但被判了缓刑的也有不少，此外，监视居住的，被边控限制出境的，躲在海外不敢回国的，都有。
当然也有一些自己到没什么大碍，但投资或参股的项目出事，损失惨重的；合伙人被抓的；创业项目被勒令关停的；这些就非常非常多了。
很多年轻人没这个概念，总觉得很遥远，其实一点都不遥远。
版权问题，税务问题，隐私滥用问题，信息安全问题。
说真的，我年轻的时候，其实也挺危险的，从网上搜一个安全手册，看到一些入侵的途径技巧，也不懂么，就各种扫描；学了SQL注入，就敢各处去试，也是当时互联网相对新生，传统的法律还不太关注这部分，整体社会比较纵容，要按现在的法律执行标准，我那时的行为其实也是，那个、那个很有问题的。
很多时候，我们觉得自己的行为没有恶意，不是做坏事，请注意，评判的资格和标准，不是我们自己说了算的。
很多创业者对内容安全没概念，对内容审核成本没概念，这种项目有一个算一个，死的很脆。这种创业决策，有一个算一个，都是坏决策。
找工作的时候，不注重风险，被卷入诈骗公司，最后无法脱身，连带自己深陷囹圄的，最近这些年也有很多。
四年前写这个，现在很感慨，因为最近两年，相关风险指数还在持续上升。
3 惯性思维
以为过去的表现代表未来的趋势。
为什么那么多庞氏骗局那么容易得手，中国人口红利啊，三个月分红，六个月分红，一年分红，两年分红，好像很安全，很多人赚到钱了，很多人就会以为很安全很稳定了么。
P2P理财也是，2017年第一波暴雷跑不掉的，这种是真的没救，为什么很多人2018不跑，2019还不跑，自己买的没暴雷，就总觉得没问题么。
以为上涨的会一直上涨，以为历史业绩会代表未来。
现在国人在很多领域的思想钢印，真的历史只有30年左右，但是他们认为30年就是永恒。我对现在年轻人所接受的教育，感到不安。
4 损失厌恶心理
不肯止损，越输越要赌。
之前币圈有个自杀的，就是不肯止损，越输下注越大，高杠杆试图翻本，结果爆出了天文数字的亏损，自杀了。不是穷人啊，原本是个有钱人啊。
还有，金立手机董事长，亿万富翁，围棋高手，智商不低的，财富和身价也不低的，在塞班输出去十几亿，公司也完了，怎么输出去的，你说是不是杀猪盘我不敢乱说，但那么高的资产身价，如果肯止损，怎么会到这个境地。
我也有读者反馈被杀猪盘坑的很惨的经历，越输越想回本，越陷越深。
我以前炒股炒权证也有这样的经历，因为损失厌恶心理，亏的很惨，但所幸没有欠债。总还是有筹码在手上，总还可以继续下去，所以不至于一蹶不振。
5 感性冲动
很多收割韭菜的宣传活动，会营造一种氛围，很容易让用户觉得兴奋，紧张的氛围，很多人因此中招，在各种托，各种狂热氛围的衬托下，急促下单，迫不及待的上去送人头。
最后三个，最后两个，最后一个。
今天的价格绝对超值，错过今天，后悔一生。
今天成为我们vip会员，明年的今天你就会拥有怎样怎样的生活，看看谁谁谁，曾经如何窘迫，加入我们团队多久购买了豪车；谁谁谁，曾经如何挣扎，加入我们团队多久购买了豪宅，你不想和他们一样么，赶紧加入，最后的机会，名额有限，马上截至。
美好的宣传，倒计时的催促，一群托的衬托，各种诱惑性的前景，以及伪专家伪学者的背书。
冲动还包括好面子，一时为了让别人看得起，往往会做出非常不理性的决策。成年人请记住，好面子往往做出愚蠢的决策。
争勇斗狠，走上犯罪道路，那就是追悔莫及了。
冲动是一瞬间的事情，为冲动后悔是半生漫长的记忆。
6 侥幸心理
明知道有问题，明知道不合法，总觉得，自己可以成功逃脱。
四年前讲过的那个案例，那个42亿美元的什么币来着，按照非法传销，所有违法收入全部充公。
什么，你说你是受害者，别揣着明白装糊涂，你忽悠下线的时候，明明就是帮凶。
最近这些年，我写有关文章就被人喷过无数次，“你傻逼，你不懂，那是新经济。” 出事后，这些人说自己是受害人。我特么的才是受害人，我那么人畜无害还会被他们喷，我才不可怜他们。
记着墨菲定律，凡是担心的事情，就一定会发生。牢记这句话，可以少犯很多错误。
7 权威盲从
我自己也经历过这样的傻逼案例，我在很早买美股的时候也被专家带到沟里去了，损失惨重。
那么多说一点，这还要结合一个概念来说，就是选择性阅读。
你认为什么会涨，你就会主动挑选这个东西会涨的文章，某个专家说这个会涨，会加深你的观点和偏见。其实还有专家说这个会跌，你是看不见的，或者看见了也不以为然的。
权威盲从，其实是自己给自己的偏见找了一个信用背书的借口，人们总是试图找各种借口来证明自己，安慰自己。
所以这就是为什么我希望你的信息不要来自于投喂，投喂是基于你的选择，会加剧你的偏见。一定要主动搜索！相对来说，可能会好一丢丢。
还有，我们对权威的认定也是有误区的，特别是免疫力不高的年轻人，或者知识层次不高的老人，很容易被一些伪权威，伪专家忽悠。
哪怕是真权威，也会忽悠你的，还记得让你ALL In 区块链的投资人么，那可是货真价实的权威。人家没ALL In，人家删帖了，你再追究人家也不承认了。
不要盲从权威，要有自己的判断力。更不要盲从伪权威，一定要建立自己的底层逻辑和判断力。再大的权威也有被利益锁定的时候，只要价码出的够，不少货真价实的诺奖得主也为伪科学产品站过台的。
8 不留余地
人生中难免出现一些错误决策，或者说负向决策，但只要快速止损，通常不致命。而且只要肯积极反思复盘，也许可以有积极的一面。
旧文反复强调，不要ALL In。如果你为一个负向决策ALL In了，那么想翻身就难了。
史玉柱经历过一次，当然他了不起，成功翻身了，但你问问他还想再来一次不？
人生最大的错误，不是做出错误的决策，而是为错误的决策ALL In。
幸存者偏差会告诉你，他们ALL In ,并且成功了。
记住，你未必每次都幸运，甚至，你可能第一次就不幸运。
9 自我认知障碍
高估自己，或者低估自己，都是容易造成错误决策的原因。
低估自己通常不致命，但面对好机会可能会错过。
而高估自己是有可能犯下大错的。太多错误决策来自于盲目自信，所谓淹死的都是会水的。我看过一个记载，一个专业的顶尖自由潜的救生员，是怎么出事送命的，过于自信，准备不足，在接应队友的时候连续犯错，结果葬送了自己。
很多人会以为自己很专业，会以为自己可以控制和处理复杂的局面，但其实他们并没有他们想象的那么有能力。
说个可能让大家不太舒服的例子，科比不应该在天气恶劣的时候，驾驶飞机出行。
一些简单的自我认知的测试。
你上一次认为自己傻逼是什么时候，捡诛心的事情说，丢手机啦，忘了跟班主任打招呼啊，这种不算。如果你不记得自己上一次傻逼的时候，那么傻逼第一定律，“从来不认为自己傻逼的人，往往是不可救药的大傻逼”，就符合你了。
你觉得自己的天赋是什么，以及在你的天赋范围内，所取得的最辉煌的成就是什么？如果在你自认为的天赋领域内做不到轻松秒杀98%的同龄人，你的这个天赋可能有点水。
你最近的接受别人批评是什么时候，以及是否认为自己已经真的接受并改正了，那种“老总，我可要批评您，您太不注意保重身体了。”的批评不算。
这些测试，可以有助于认清自己是否存在认知障碍，过于高估自己，过于相信自己。
10 环境和市场认知障碍
我接触过很多创业者，也见识过很多非常不靠谱的创业方案。
说一些典型的认知问题。
对获客成本没概念，总以为用户可以轻松获取。
对流量运营的方法和技巧没概念。
对策略风控没概念，比如不知道所有ugc内容的平台，审核成本和安全边界都是非常非常超出常人认知的。
最怕的还有，对人性没概念，产品充满理想主义，缺乏对可能的破坏行为的预防措施。
这种认知问题带来的决策，当然都是问题重重，失败率极高。
新增一个，对宏观环境变化不敏感，认知障碍，我说个例子，经常还遇到年轻人说，学师范去当老师稳定，拜托你看看生育率好么，这数据还不够清楚直白么。生育率这样下去，老师这个职业的市场需求会怎样，哪有稳定，醒醒好么。
那存在认知障碍的情况下，怎样能够不失败呢，两个要点，第一是学习能力足够快，能够在上线运营的过程中，最短时间发现问题并快速解决。第二是资源足够多，有足够的资源支持交学费，支持不断迭代前进。通常这二者缺一不可，稍微差一点都是必死无疑。
如何避免坏的决策，前面十点，对号入座。
还是那句话，希望行动起来，好的决策，并不是一上来就能想通透的，行动起来，快速迭代，挑战自我，时代还是给了普通人机会的。
QA
Q: 在人工智能能力快速发展的今天，印度外包业务受到较大的冲击，数字游民是否同样会受到比较大的冲击？
A: 数字游民的能力和价值是什么，你能想明白么？外包被冲击，是因为解决问题的能力，其价值正在被AI取代。那么再想想，数字游民真正的能力是什么。
数字游民能生存下来的核心是他们发现问题，发现机会的能力，问题即机会对不对。那么AI增强了数字游民解决问题的能力，他们的价值体现其实是更容易。
Q: 请问怎么平衡多折腾多尝试和专注持续，有哪些评判标准可以作为重点关注？
A: 在你任何领域都没有成就，没有深度的时候，多折腾没坏处。当你在某个领域达到一定深度的时候，确实应该专注一下。其实现在说真的，科研领域都是跨学科容易出 成果，更不用说产业界，跨领域才能出创新，如果只是守着自己一亩三分地，死都不知道怎么死的。
AI普及之后，综合认知，思维广度的价值就更加凸显了。