根据近日数据，第三季度，OPPO的市场份额占16.6%，vivo的市场占有率为16.2%，名列全国第一第二，而华为的市场占有率却从去年三季度的15.6%微降至15%。曾经风光一时的小米则滑落到第四，苹果退居第五名。

必然，又会有一大批媒体鼓吹oppo和vivo的神话。从商业大佬段永平捧起，再到vivo，oppo的营销模式，这两个依赖于传统渠道的产品，成功逆袭，走上巅峰。捧oppo和vivo的同时，也不忘踩小米一脚：靠互联网营销的时代已经过去 了。

这和当时小米热的时候如出一辙。小米开启互联网营销的时代，并取得巨大成功的时候，媒体赞誉之声也不绝于耳。无论是雷军的能力，决策，还是小米的销售模式，都被捧上天了。

而当小米模式逐渐被其他手机模仿，力不从心之时，当小米改变策略将更多广告植入自身系统之时，铺天盖地的唾弃，漫天的口水便朝向小米。说小米没有核心技术，说小米没有创新，骂小米的同时不忘将华为夸上天–研发投入之多，任正非之精明，华为战略之正确。

请记住，当初踩你踩得最凶狠的那一批人，往往也是今天捧你捧得最欢快的一群人。

那些商业评论的文章，比如“xx为什么可以逆袭xx”，“xx为何可以成功”之类的文章讲的有没有道理？看上去是那么回事。好不好看？好看。因为那些文章都是故事，而我们都是喜欢听故事的人。

其实，那些文章根本不能探究企业成功的秘密。原因就在于，媒体人都受到了光环效应的影响。

光环效应，维基百科上是这样定义的：晕轮效应（英语：Halo Effect），又称“光环效应”、“光晕效应”、“月晕效应”，属于心理学范畴。晕轮效应是指人们对他人的认知判断首先根据整体印象，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。就像，毛泽东在战场上叱咤风云，在军事领域的杰出会让一些人相信毛泽东在其他方面的判断，认为只要是毛泽东说的，都是对的。

在商业领域，光环效应更是影响着一大批研究商业秘密的人。就像曾经的巨头诺基亚，思科，ABB等，在企业如日中天的时候去调查，去采访员工，去寻求其成功之道，然后得出结论，这家企业的企业文化浓郁，员工幸福感强，团队凝聚力强，CEO高瞻远瞩，领导力强等。然后在企业开始走下滑路，那些人又开始分析企业何以失败，说CEO死板不会变通，说企业管理混论，说员工低迷，让公司最后走上低谷。

所以是企业的成功让员工满意还是员工的满意促使企业的成功？企业的成功真的只是领导者的决策？或者是价值观？在企业蒸蒸日上的时候采访员工，采访经理，得到的数据当然是积极的，因为受到了光环效应的影响。企业成功，员工自然满意，经理对决策也无可挑剔，如此，我们永远得不到答案。

那么，企业成功的关键是什么？优秀业绩背后的原因是什么？罗森维在《光环效应》上写道：战略和执行。而战略抉择，面临的风险重重。没有绝对的公式可以遵循，没有前人之鉴，战略领导只能在收集到的信息下，全面估量，做出在虽有风险但在竞争环境下对企业最优的选择。执行同样面临很多不确定性，企业内部的协调，员工的能力，公司管理等，优秀的经理就是想办法增大成功的概率。

正确的抉择，跟有效的执行，加上一些运气，才可能让企业不会死。没有绝对的路径或步骤可以让一个企业成功。如果有，商业便不再是商业了。